为了实现印刷行业的高质量生长，实现治理模式的创新成为整个印刷行业配合关注的话题，成都印刷厂以为，面临重大多变的经济形势，印刷行业更应gai强化羁系职责，突出问题导向，要提高优质产物的供应水平，不仅要尽快完善质量尺度系统，更应gai加速企业提升质量管控、风险识别和有用化解的能力。
印刷厂作为画册印刷质量的责任主体，对印刷质量负有主要责任。画册印刷厂要制订完善的质量治理措施、强化全yuan质量意识、严酷依规依标生产，把版型、纸张和其他原辅质料质量控制和历程控制作为质量治理事情的重点，实时对半制品质量举行抽检，发现问题实时解决，制品出厂前，必须举行出厂检测。
1、增强向导值班制度，质量相关部门及生产车间治理人yuan要做到24小时追随管控，发现问题实时解决。
2、生产车间要设置专职质量检查yuan，对各机台的生产规范举行治理检查，同时对半制品、制品举行抽检。
关于印刷车间生产规范的检查
①謘hi靬uan巡检：车间指定质量认真人认真检查生产质量qing况及机台所有换版纪录；平印车间謘hi靬uan做到每500张抽样1ci，轮转车间謘hi靬uan做到每3层抽检1ci，对照原样检查完毕后填写巡检抽样纪录，写明抽检qing况，保留抽检签字的样张半年；謘hi靬uan认真机台产物码车的检查，未an尺度生产的连忙做出处置赏罚。
②交接班磨练：交接班时，接班领神秘认真检查签字画册印刷样，接上一班印刷最后一张样张与原样核对后方可印刷，发现问题实时上报车间指定质量认真人。
③謘hi靬uan巡检生产历程中发现问题要马上举行处置赏罚，填写质量问题处置赏罚纪录，并做出返工、返修、待定处置赏罚等标识，单独存放。
关于装订车间生产规范的检查
①车间謘hi靬uan每2小时抽样不得少于1ci，并认真举行质量抽检问题纪录；夜班由车间指定质量认真人认真抽样，除做好纪录外，并保留画册样品待白班謘hi靬uan复核后交出。
②交接班磨练：交接班时，接班领神秘认真核对草样，检查上一班最后一本制品质量，无误后方可开机，发现问题实时上报车间指定质量认真人。
③謘hi靬uan巡检生产历程中发现问题马上举行处置赏罚，填写质量问题处置赏罚纪录，并做出标有返工、返修或作废的标识，单独存放。
